這是主辦單位上的說明，我很喜歡！
「經理人是最有力量改變人類社會的一群人。」
－管理大師 彼得‧杜拉克
環境變新，經理人的世代文化也變新了，
對於管理知識的焦慮、需求與期待，
今天也和昨天不同了。
21世紀的企業獲利及成長模式，
也從「對外找商機」轉到回家學管理」，
從重外輕內轉為重內輕外。
在充份自由競爭的今天，在無國界競爭的今天，
在新世代逐步接班的今天，
在EMBA等「管理大學潮」排山倒海而來的今天，
追求組織團隊強化、內部流程最佳化、
生產成本降低與產品品質提升，已經讓新興經理人普遍覺醒，
自發性追求更多「學管理」的管道與機會。
實用來自於我們了解經理人今天的焦慮，
實用因為我們掌握解除焦慮的最佳對策。
那天知道有王珮華的演講，好開心好期待喔！
因為犀利人妻是如此打動我的心，
她是怎麼可以讓演員們表現地如此到位？
聽講的過程，整個心思都被她帶到她的世界。
我想是因為熱情吧！這也是她演講的中心重點。
喜歡觀察人、喜歡去想人的心裡是在想什麼？
關於人與人之間的互動，她表現出她的興致。
譬如她說，
●幸福就是得到別人的同理建議，
讓他人容易分享感動，真誠地看待周遭的故事。
●現在的小三變種了，應該說人都變種了，
唯有不害怕、重新跟著社會脈動學習，
在沒有陰影的情況下才能面對重新學習的動力。
●選擇自己有興趣的事情，就會有熱情的續航力。
●激勵自己的方法，找正面的人說話、
或是找個目標刺激一下。
●所謂對的人，是可以溝通的人、有很好互動的人、
不能瓦解彼此戰鬥力的人。
另外一位講者謝榮雅，我之前並不認識，但是在聽講過程，我對此人充滿好感佩服，
我想我非常喜歡有設計背景的人，就像講者自己說的，
設計者彷彿都有魔法，可以把圖片成為現實存在的東西。
●所謂行銷就是說故事。
●會讓你有熱情的東西，就是會讓你關心、專注的東西。
●有一種藝術的分類叫做『非時間性的藝術』與『時間性的藝術』。
●設計是複雜的東西用最簡單的呈現。解決問題的能力。
●設計進化論，從設計物品、到整個系統整體組織想法的創新。
●這世界對環境影響最大的， 都不是有形的，而是無形的。
●需要與時間賽跑時，先完成大綱，再補骨肉。先走可執行的部分，
不可執行的部分，只是天馬行空。紀律也很重要。
●本職學能+導演，成為對生活的深刻體驗。
兩位講者都給我一樣的感覺，對於自己的熱情的事物勇往直前，各有一種很棒的按部就班。
王珮華是在人的處理上，謝榮雅是在事情的處理上。
所以有了自己的一套處世價值觀，就可以穩穩地走在想走的道路上。
我想是這樣的。
